业主施工风险管理概述’s View

业主施工风险管理概述’s View

道奇数据与分析公司最近发布了另一份Smartmarket报告,该报告确定了建设项目的管理风险与提高生产率同样重要。这引起了我的注意,因为我们喜欢了解如何梳理重要的项目信息,以便能够使用流体合同经理更好地通知项目团队。风险是一个模糊的大主题,根据您的观点,它可能包含许多不同的解释,并且可能包括各种危害,战略,运营和财务风险。从所有者的角度来看,这是报告的摘要。

  • 在接受调查的500个所有者和承包商中,有3/4表示在过去5年中他们曾参与过索赔或纠纷。索赔和纠纷仍然是行业中的普遍做法,在接受调查的500家公司中有3/4表示在过去5年中它们曾是索赔或纠纷的一部分。
  • 对于业主而言,来自建筑缺陷的索赔是最常见,最昂贵的索赔和纠纷。
  • 流程应纳入所有者’的风险评估和缓解策略组织
    • 提高整体项目绩效
    • 降低建设成本
    • 改善项目进度
  • 风险管理实践的最大障碍是项目团队之间缺乏合作以及基本缺乏知识。
  • 从所有者的角度来看,前三大风险是
    • 规划/范围变更
    • 时间表变更
    • 费用上报  
  • 按类别划分的所有者面临的最大风险是:
    • 战略风险–所有者的品牌/声誉风险和合同规格风险
    • 操作风险–计划/范围更改,成本递增和计划更改
    • 财务风险–合同风险(保修,担保,LD’,豁免,计划和规范的所有权)
    • 危害带来的风险–质量不足
  • 正在使用的风险评估策略包括清单,正式的头脑风暴以及内部资源的专家意见
  • 最有效的风险评估策略是与团队进行正式的头脑风暴,
    • 提高整体项目绩效的可靠性
    • 降低建筑成本 
    • 改善项目进度
    • 安全
    • 质量
  • 排名前四的风险缓解策略包括
    • 定期举行团队会议,重点关注风险
    • 应急计划  
    • 制定风险管理计划
    • 风险优先级  
  • 业主更多地使用风险管理做法的主要障碍包括:
    • 缺乏有关风险缓解策略的知识
    • 缺乏风险成本意识
    • 缺乏评估和管理风险的行业标准
  • 大多数接受调查的人都同意,在项目上加强协作和实施BIM可以降低风险
  • 大多数接受调查的人都不同意精益设计和建设方法,这有助于降低项目风险
  • 大多数接受调查的人都认为,劳动力稀缺会增加其项目的风险

 

 

 

要自己阅读报告, 你可以在这里找到它 。 。  

 

 

 

 

 

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