CM查看设计图的详细步骤(第2部分)–原理图设计阶段)

CM查看设计图的详细步骤(第2部分)–原理图设计阶段)

 

以下是一个四部分的文章的第二部分,该文章确定了在制定项目计划时施工经理要经历的文档审查阶段。它包括实用的清单供读者参考。第一部分是绪论,第二部分介绍了原理图设计阶段,第三部分介绍了设计开发阶段,第四部分概述了可施工性评审阶段。 

原理图设计阶段签核清单

以下是施工经理应寻找的一些基本物品:

基本文件检查与纪律协调

  1. 审查建筑图纸,并确保与其他学科协调。留意一个或多个子设计师可能未更新的布局更改。
  2. 确保制定了计划,以整理计划阶段确定的所有项目。
  3. 您应该对项目规格有一个粗略的概述,以供审查。到现在为止,所有学科都应该有所贡献。
  4. 应该建立一个网格系统,以便所有的A / E团队布局都正确对齐。
  5. 需要建立一个水平和垂直测量控制系统,将其锁定在项目控制基准点中,尤其是在对项目进行建模时。

建筑的

  1.  按比例绘制的平面图,显示了总体尺寸,确定了主要区域及其关系。包括所有净可用地板面积的流通量和每个房间的列表以及总建筑面积的摘要。另外,提供主要设备的典型布局或操作布局。
  2. 初步的建筑外部立面和剖面要足够详细,以展示指示开窗位置和大小的设计概念。
  3. 确定拟议的屋顶系统,甲板,保温系统和排水技术。
  4. 确定最低的饰面要求,包括天花板,地板,墙壁,门,窗户和硬件类型。
  5. 确定代码要求,包括占用分类和构造类型。

结构性

  1.  用尺寸和地面标高布置结构系统。识别结构系统(包括预制,带复合甲板的结构钢,结构钢筋托梁);初步确定尺寸。
  2. 注意在同一项目中混合在一起的多种构造类型。例如:低碳钢/混凝土与结构钢,结构砖石和后张混凝土结合。 1或2种类型的结构是可管理的。由于不必要的复杂性,图3至图4变得困难。如果您在此过程中有任何发言权,请立即发言。
  3. 确定基础系统(包括预制,带复合甲板的结构钢,结构钢筋托梁);初步确定尺寸。

机械

  1. 计算块的加热,通风和冷却负荷,包括皮肤负荷与内部负荷。
  2. 选择最少(2)个看起来与负载条件兼容的HVAC系统,以进行后续生命周期成本估算。
  3. 在图形上显示选定的系统,如下所示:
    1. 所有机械设备空间,风管和管道槽的单线图
    2. 分配空间中所有主要设备和风管工作的位置和初步规模
    3. 原理图管道。
    4. 温度控制分区。
  4. 提供设计标准以包括项目设计的意图基础。
  5. 评估并确认所有设备和系统的负载需求,这些负载对现有设施的影响以及增加这些负载以适应增长的需求。

电的

  1.  计算总体近似电气负载
  2. 确定用于服务,电源,照明,低压和通信负载的拟议电气系统,包括拟议或计划中的项目所在地的其他建筑物或其他设施。
  3. 在图纸上显示系统如下:
    1. 显示主要配电系统的单线图。
    2. 所有主要电气系统和组件(包括负载中心,主板和开关装置)的位置和初步尺寸。
  4. 提供设计标准以包括所有项目的设计意图。
  5. 评估并确认所有设备和系统的负载需求,这些负载对现有设施的影响以及增加这些负载以适应增长的需求。

民用

  1. 开发现场和非现场公用事业系统,例如连接到公用事业服务提供商所必需的下水道,水,雨水渠,消防水带和消防栓。
  2. 确定路面的改善情况,包括道路,人行道,停车,初步的完工坡度和排水。
  3. 将完成的地面标高与建筑场地平面图进行协调。

风景

  1. 开发和协调景观设计概念,对现有管道,拟议的组件以及居住者将如何使用该设施进行分析。包括种植的位置和说明,地面改良和视觉障碍。

技术指标

  1. 准备大纲规范,包括确定要使用的主要材料及其标准和质量标准的子学科。

 

工程造价预算

  1. 提供一个示意图估算,其中包括应用于主要项目和工作量的单位成本。单位成本应反映工作的全部直流成本。完整成本包括人工,材料,废物补贴,营业税以及分包商和承包商的加价。一般条件应单独适用。
  2. 估算应将项目的建筑成本与场地和公用事业成本分开。
  3. 升级:所有估算都应在当前市场条件下定价。概算应包括有关中点建设,应急费用和成本指数(即均值或李·赛勒指数)的所有适当调整。
  4. 除非客户授权并进行调整,否则该项目的建设成本预算不得超过客户的建设预算。
  5. 估算应提交审查和批准。在此阶段结束时,建筑成本预算中可能包含的设计意外费用不得超过成本估算的10%。

 

其他注意事项

  1. 能源效率与绩效
  2. 环境考量
  3. 价值工程选项
  4. 从站点角度看的可建设性。例如,施工通道,分阶段考虑因素,临时用电和用水等。
  5. 从过去的类似项目中学到的任何经验教训,RFI或变更单?

 

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