建筑生产力指南

建筑生产力指南

它的 没有秘密施工生产力落后 背后 其他大多数行业。作为行业专家,您面临的问题是您将如何处理此问题并将其转化为机遇?如果您想知道如何打败竞争对手并成为最佳公司的一部分,请继续阅读。

以下指南确定了影响生产率的问题,并提供了有关如何应对这些问题的一些想法。我们提供了解决这些问题的一些传统方法,以及有关con-tech可以如何提供帮助的一些建议。


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The 建筑生产力指南for Owners

作为所有者,您在建筑“食物链”中居于首位,对任何其他实体而言,对建筑项目的生产力产生影响的权力更大。你怎么能问?原因是因为您将就采购(合同)和组建A / E / C团队做出的决定会影响到整个链下的一切。

在设置成功的建筑项目时,请牢记以下原则:

原则1–了解决策的时间安排以及变更如何影响成本和进度。 您沿着项目时间表走得越远,更改(时间和成本)的难度就越大。您可以对项目产生的最大影响是,清楚地确定所有利益相关者在游戏初期想要的范围。很多时候项目受挫是因为相关的利益相关者没有集中精力预先定义足够明确的范围。

原则2–了解您的采购选项。 采购项目 涉及确定一个 项目交付方式 (design-bid-build,design / build,GMP,negotiated,CM-at-Risk等),并获得设计和施工团队的合同。考虑 预制或模块化 从一开始就尽可能地提高生产率。

   

原则三了解您可能遇到的总风险,并建立缓解这些风险的方法。大多数公司担心项目失败会损害其品牌。作为所有者的代表,最好明确 定义风险 您的公司在项目初期就担心的问题,因此您可以着手制定计划以减轻这些风险。

业主面临的主要风险包括:

  • 所有者–计划/范围更改,
  • 时间表变更和
  • 费用上报

如果您想避免这些问题带来风险,请与您的团队进行一些正式的头脑风暴,并与整个项目团队定期举行会议,以专注于这些项目。您也可以请专家来为其提供意见。

要注意的一件事是,作为所有者,您有责任设定适当的期望。业主经常会积极地设定时间表的日期,然后努力降低成本。管理与计划表相关的风险的最佳方法之一就是留出足够的时间来解决问题。项目越大,就越难确定需要多长时间。


事实:在成本,进度和质量,构造方面进行评估 项目失败 比成功更多 


原则4 –作为业主,了解自己的优点和缺点。有 清晰的认识 公司如何在内部更好地处理建筑项目管理将帮助您了解您需要聘请哪些顾问。例如,您的项目是否足够复杂以可以使用BIM?是否需要解决特殊的环境问题?知道自己能在内部处理什么,将使您免于日后汲取的昂贵教训。

拥有成功项目的业主在以下方面表现出色:

  • 明确关注项目管理方面的内部能力和人才
  • 有效地吸引项目利益相关者
  • 奖励员工绩效
  • 经常评估项目绩效
  • 使用项目管理信息系统,并且在技术使用方面具有高度创新性
  • 规范所有项目的施工流程和沟通

效果不佳的主要原因包括:

  • 缺乏有效的内部利益相关者以及与利益相关者的互动
  • 人员不足–大多数组织的内部人员没有必要的特定于施工的项目管理技能。
  • 项目控制不充分(管理进度和预算)

 

原则5– Money Talks. 作为所有者的代表,您可能会发现您很难招募(和保留)该项目的承包商。有几种方法可以帮助管理此问题,包括:

  • 保持薪酬申请的畅通。在劳动和设备繁重的建筑工作中,现金流为王,所有者机构可能庞大而官僚化,难以处理付款。合同具有内置的保留,通常是绑定的。有了这些保险,您就可以通过推动付费申请来帮助您的项目继续前进。
  • 留有足够的意外事件,以便有足够的空间来进行更改指令,覆盖范围空白和可能的加速。

总之,作为所有者,您的角色是树立愿景(与所有利益相关者保持一致),确保合适的团队到位并保持资金流动。

The 建筑生产力指南for Construction Manager’s

施工经理可以对项目产生巨大影响,并应能够通过以下方式帮助指导决策过程:

  • 指导采购决策,以寻求最佳计划和项目交付方式
  • 时间安排与所有者一致’s operations
  • 了解如何最有效地利用可用资金
  • 知道如何管理项目涉众以生成(和维护)清晰的范围
  • 对工作范围有深刻的了解
  • 知道如何最好地利用团队成员’的优势和专业知识
  • 有信心指导和记录项目,以避免延误,更改和索赔
  • 知道如何在平衡价值工程选择的同时最大化质量

我们都知道时间就是金钱,因此,涉及到数百万美元的项目,这些项目可能需要数年的时间来计划,资助,设计和执行,因此对计划的管理将产生最大的影响。以下列出了CM可以帮助最大程度提高项目整体生产力的方法。

  1. 首先了解所有者的优先级 –大多数项目的关键推动因素是开放日。对于学校来说,这是孩子们需要坐在座位上的时候。对于滑雪胜地来说,这是冬季的第一个长周末,对于零售商店来说,这是预先计划的盛大开业日。对于联邦项目,可能是触发或中断资金的关键日期。重要的是要知道团队进行这些约会的参数和可能性。如果您错过了第一个冬季漫长的周末,您可以再接一个吗?了解主人’从一开始的要求就会为您提供一些书挡,以安排一个项目来满足您的里程碑日期。
  2. 早期风险评估 –在项目的早期计划阶段,需要清楚地识别和讨论项目的风险,以便团队可以知道如何有效地引导项目走向成功。有操作上的限制吗?关闭旧设施并迁移到新设施又如何呢…允许多少过渡时间?如果变更单超出正常水平并达到20%怎么办 …那呢现在该开始期待并确保有一个计划B了。
  3. 适当的资源分配 –成功的项目需要花费大量的时间和精力来制定可靠的计划,并由最终人员来进行管理。预先进行适当的计划可确保我们寻求的生产力在整个项目中得以实现。
  4. 参与式管理– 我们知道,一旦设计开始,对项目的更改就会变得更加昂贵,并且随着时间的推移会产生更大的影响。在计划新设施时,重要的是要确保项目的关键利益相关者和最终用户在流程的早期就获得对设计的反馈。这个术语还可能涉及在项目建设过程中从现场工作人员那里获得反馈,这有助于保持员工的积极性并提高绩效和生产率。
  5. 清晰的组织结构– 对于团队来说,重要的是要理解并坚持明确的决策路径,了解谁在做主,谁负责他们的交付成果。
  6. 了解帕累托’s Law – 80/20规则或“law of the vital few”告诉我们80%的后果将来自20%的原因。在制定项目时间表时,重点放在关键路径上很重要…约占活动总数的20%。
  7. 一致的时间表审查 –良好的做法是定期检查和更新项目的总体进度,以确保团队保持进度并解决问题。 CM应该已经了解了哪些活动可以同时发生,以及可能需要删除的替代方案才能使项目保持进度。有关调度技术,请参阅我们的技术指南。
  8. 恶劣天气 –天气最糟糕的是建筑业最大的杀手之一。施工经理可以通过在整个合同中考虑天气变化来管理期望值,并且在计划里程碑日期时应该得到预期。提前计划好天气是一种好的管理习惯。如果您需要跟踪项目中天气的工具,请尝试Fluid CM的每日日志工具。
  9. 明确界定范围 –良好的范围定义对于项目成功和按时进行至关重要。你不’不想在这里走捷径。花时间在RFP的合同,计划和规格中进行详细说明,可以带来很多好处。范围差距减缓了项目的进度,并最终花费了更多资金。
  10. 可施工性审查 –在整个设计过程的连续阶段中,以经验丰富,崭新的眼光看待项目,将有助于在整个过程中提供更好的施工文件集。例如,一个设计—投标—建造项目将在SD,DD和CD阶段结束时进行可施工性审查,并附上估计。这不仅确保了项目的设计适当,而且确保了评估过程中的估计。它还可以引出我们的下一个观点,即价值工程。
  11. 价值工程(V.E.) –在进行设计时,V.E审查可以通过审查为项目确定的不同材料,方法和系统来帮助确定潜在的节约。可以评估昂贵组件的替代方案,并尽早将其淘汰,因此,其余项目信息不会受到影响。在此处查看更多有关con-tech的信息,该技术可在con-con之前的阶段提供帮助。
  12. 冻结项目范围 –在设计过程的早期,架构师或CM需要确定一个更改项目范围的起点,以便项目设计可以继续进行。这样可以防止更改影响项目的成本和进度。
  13. 可重用工程 – CAD的好处之一是能够快速重用(复制和粘贴)来自其他类似项目的设计详细信息,这样您就不必再进行“重新设计”了。工程师在设计列布局之类的东西时也使用了此方法(标准化计算,使它们对于列数组很典型,而不必为每个单独的列运行)。这可以转化为下游可重复使用的模板,从而进一步节省了成本。知道何时应用可重复使用的工程以使您受益。
  14. 非传统图纸发布和快速跟踪项目 –通过了解设计和构造的流程,您可以在设计完成时开始对某些元素有所了解。现场拆除和开挖是在设计阶段完成之前开始的常见范围。随着预制在行业中变得越来越普遍,您可以开始看到整个装配体在施工过程中得到快速跟踪。在寻找有助于图纸管理的工具吗?在此处检查Fluid CM。
  15. 早期供应商和贸易投入 –考虑设计协助。通过尽早进行关键的结构,机械,电气和管道行业的交易,您可以让这些关键行业与设计师合作以加快流程,从而在设计和材料采购阶段获得协同作用。例如,船上有坚固的电气承包商可以帮助设计和订购开关设备,从而使项目可以保持顺畅的流程。
  16. 异地测试/检查 –预制和制造不仅允许将材料在异地组装,还可以进行必要的检查。这有助于在现场保持关键的工作流程。
  17. 多个供应商 –如果与您合作的行业在人手方面或在足够迅速地交付所需材料方面存在问题,则一种选择是明确范围的一部分并将其授予其他供应商。但是,这会带来很多后果,并增加了协调和沟通的复杂性(尤其是在协调和保修方面)。
  18. 及时提交 – CM应该妥善处理完成项目所需的项目以及它们在批准和采购过程中所处的位置。使用提交日志,甚至可以在开始制造之前(例如钢结构或钢筋车间图纸),就可以跟踪需要开发和审查详细车间图纸的长铅项目。 Fluid CM提供了基于云的移动提交日志工具。
  19. 测试检验要求 – CM还需要理解并留出时间表进行测试和检查的时间。检查是一个微型里程碑,它允许开拓新的工作领域,并且对于保持良好的现场流程至关重要。
  20. 运营计划 – CM应该了解所有者需要什么才能使用他们的新设施。需要计划专门的培训,操作程序以及对维护程序的理解。为了保持建筑物的生产周转,需要预先计划这些项目。对于需要在以后的时间点使用这些设施的人员来说,录制培训课程也可以节省时间。请参阅我们的指南,了解如何破解关闭流程。
  21. 信息咨询(RFI))–没有一套合同文件是没有问题的,因此拥有一个可以让团队提出问题,指定负责方并跟踪响应的系统非常重要,这通常是优先考虑的。 Fluid CM提供了基于云的移动RFI日志工具。
  22. 精益设计– 了解精益原则,以消除浪费和非增值活动。通过将团队召集在一起,帮助他们了解系统中的实际浪费,并实施一些工具,例如价值流映射或使用 最后计划者系统,可以简化设计过程并产生最佳设计结果。
  23. 同时管理活动 –了解如何最有效地堆叠项目活动的前端……拥有清晰一致的流程,使尽可能多的激活活动尽快开始,比缩短每个活动的持续时间更为重要。
  24. 无纸化 –纸张在创建,运输和存储时会产生大量浪费。无纸化是提高工作现场生产率的三大方法之一,因为它可以通过日志跟踪信息并通过云进行访问。
  25. 丢失电子表格 –依靠电子表格记录日志会拖延时间,因为人们需要花费多长时间来研究和查找所需信息,以确保日志是最新且准确的。寻求具有数据库且可由云访问的解决方案。可靠的项目管理信息系统有助于保持信息流的移动,并允许您跟踪谁对关键信息负责。
  26. 知道建筑信息模型(BIM) –您的项目相对复杂吗?如果是这样,您可以通过尽早开始BIM流程来确保总体上的最佳协调和生产力。有关更多信息,请参见我们的帖子,入侵BIM阶段。

这些是CM可以确保项目或程序的最大生产力的一些主要方法。对于CM而言,它是要确定正确的路线并做出适当的早期决策,以确定团队其他成员和项目的生产力。

The 建筑生产力指南for General Contractors

请注意,本节主要适用于负责管理现场的总承包商。如果您是自行执行合并范围的总承包商,请参阅我们的 专业承包商指南 下面。

业主概述了他们的需求,建筑师确定了空间布局和细节,工程师确保建筑物在结构(机械,电气等)方面是合理的。现在要由总承包商和专业行业来实现。对于总承包商而言,提高生产力大约需要三件事:

  1. 确保precon过程(计划阶段)已正确处理。
  2. 有效的劳动管理
  3. 建立并维护高效的工作现场。

所有这些都需要大量的计划和沟通。

 

预建


1.风险评估 –分包管理和劳动力是大多数总承包商最关心的问题。制定扎实的资格预审流程可以帮助您进行管理。减轻这种风险的其他选择包括保险范围(例如Subguard)。为了提高生产力,一个可靠的交易团队至关重要。

2.合同责任 –了解合同文件已将什么责任转移给您。越来越多的承包商被要求承担缺少详细信息和信息并被要求“填补空白”的负担。合同包中的哪些项目对您来说很突出?

3.时间表变更 –项目开始日期倾向于改变。时间表更改如何影响您正在使用的交易资源计划?为了提高生产力,他们需要能够提供人员和设备,而又不能拖拉东西。

分包商管理


4. 范围- 面对现实吧,我们构建的项目可以有很多文档。由于所有可包含在建筑合同中的信息,当人们试图为一个项目报价时,往往会让人无所适从。当承包商错过了他们本应包括的大部分工作时,生产力最大的破坏者之一便发生了。表格两边对范围的透彻理解对于合作的工作环境至关重要。

5.劳动力人口统计和可用性 –了解当地劳动力市场可能会影响您项目的生产率。现在,许多地区都有《项目劳工协议》,其中规定一定比例的本地工人必须在项目中使用。这可能会对您的网站的生产力产生重大影响。劳动力老化的一个因素是限制了在职人员的可用性。

6.时间成本权衡– 否则称为“崩溃”计划。通过以下方法评估可以减少活动总持续时间的位置:

  • 加班(晚上或周末)
  • 工作多班
  • 船员人数增加
  • 使用更大的设备以提高生产率
  • 使用替代材料以加快安装速度
  • 使用其他构建方法或更改顺序

准备进行时间成本分析,以查看这些折中是否有价值。

7.项目加速 –在处理进度延迟时,所有者或GC通常会要求加快项目进度,以弥补损失的时间。时间成本的权衡(上面列出)是处理加速的常用方法。了解这些折衷将如何影响您的生产力非常重要。其中一些后果包括贸易堆积,人员过多或人员过多。

8.工艺密度 –贸易堆积,人员过多和人满为患何时开始影响您的生产率?一个粗略的经验法则是,每个手艺人需要250-300sf才能获得最大的效率。计划变更,多次轮班和良好的预先计划是应对该问题的几种方法。

9.人员过多 –当船员中的专业人员人数超过最佳船员人数时发生。如果您每个人都在工作,并拥有良好的“人脉”,那么您就会知道,在与团队效率相同的人员数量上存在平衡。一旦机组人员达到最佳工人数量,增加的每个新工人的生产率就会比以前增加的工人少。其他工人还需要其他监督,工具和复合安全问题。

10.加班 –加班时间用于管理计划的延误(由于意外问题或加速工作)。在某些情况下,加班很有意义-例如,当天气有问题时,或者您试图最大程度地使用设备时。它也可以用来激励工作人员,使他们赚更多的钱。但是,过多的加班时间会降低整体生产率,并可能导致工作倦怠。

 

现场管理


11.安全措施到位 –安全的工作场所可以使工作人员能够更快地走动,而实际上希望上班的工作人员。研究表明,不安全的机组人员缺勤率会更高。没有什么比由于可预防的事故而不得不停下来导致生产率降低的幅度更大。

12. 准时交货 –对于工头沟通程度高,可靠性高,工头能履行承诺的现场,及时交货可以是减少因效率低下的堆积区而在工作现场造成浪费的绝佳方法。在我们有关Last Planner System的帖子中了解有关此内容的更多信息。

13.照明条件 –建设项目可能倾向于在一天的开始和结束。通常,项目的所有区域都没有足够的光线,尤其是在发生夏时制过渡的时期。适当的照明不仅有助于维护安全,还可以帮助工人更清楚地看到事物,帮助他们更有效地安装工作并防止返工。

14.现场条件 –当您走进工作现场时,想到的是什么?它整洁有序吗?它的放置面积是大还是小?周边安全吗?有足够的标牌吗?井井有条的工作现场可带来更安全的工作现场,并提高整体生产率。

15.项目建设阶段 –了解项目在其构建周期中的位置可以帮助人们了解其团队的生产力。例如,当一个民用承包商登船并开始挖掘时,他们很可能会自己拥有场地,而没有任何建筑元素或交易。随着时间的流逝,越来越多的行业参与进来,诸如进出,送货和停车之类的事情成为影响生产率的因素。作为工作人员的领导者,您是否可以在现场固定地板,立面或区域,以免从事其他行业?

这种思考过程也适用于处理等级以下,等级以上和等级以上的建筑。在这些不同的阶段,土壤条件,通道和举升都起着重要作用。在合同签订之初,项目开始时就很难考虑其中的许多因素。一路考虑周全的计划有助于保持每个人的生产力。

16.信息可用性 –缺乏与设计问题有关的及时信息会对现场工作人员产生重大影响。如果他们不了解如何组装建筑物,则工作通常会停止,并且在某些情况下,工作人员会撤离。避免缺乏及时信息的最好方法是在流程的早期提出很多问题,使设计团队有时间进行响应。一个好的RFI工具可以帮助有效地管理此过程。重要的是要勤奋,尽可能早地深入计划的细节。

17.不利天气 –天气最糟糕的是建筑业最大的杀手之一。作为GC,重要的是要管理对天气事件期间可能发生的工作的期望。例如,知道什么时候开始挖掘工作可以从一开始就制定或破坏您的计划(例如,在雨季或下雪季节进行的深度挖掘)。模块化和预制选项可以帮助限制天气因素。

承包商需要计划好预期,以防热,湿,冷,雪和雨如何影响他们的生产力。解决这些问题时,安全也是关键因素。

18.周期分析 – GC应该能够识别并发现导致施工进度周期内活动的活动组。使用拉动计划技术,所涉及的行业可以共同确定完成一个周期并进行优化所需的最少步骤。例如,当设置表格并将嵌入的项目放置在高层高楼的混凝土楼板中时,您能否获得周期时间来进行所有设置,并在一周内浇筑混凝土,因此您有周末的固化时间,然后在下周再次开始下一层的程序?

同时管理活动–堆叠交易–了解如何突破极限,设置工作区和管理访问权限。

19.变更单– 可以预期项目的变更单,但是从什么时候开始对项目的生产率产生负面影响?一个典型的设计-投标-建造项目将按变更单运行约5%,而更复杂的项目则可在6%至10%之间运行。管理变更单的第一步是力争没有变更单。所有者需要意识到这一影响,GC需要确保事先明确定义其范围并进行深思熟虑。

管理变更的关键是尝试管理时间。通常,越早确定和计划变更方案,对您的生产力的影响就越小。最后的多个更改往往会变得复杂,使时间表和生产率带来的后果难以预测。

20.高效的站点布局 –研究表明,由于运动效率低下而导致的现场工作时间损失了全部1/3,这涉及到来回走动的工具,材料和设备。随着网站的不断发展,如何使常见项目的位置对项目最有效?

21.设备共享– 叉车,脚手架,高空作业车和起重机都占用了空间并且动员了很多钱。为了项目的整体利益,可以共享哪些设备?

22.团队沟通 –每天闲聊,每周团队会议,每月时间表更新。尽早与您的茶进行合作越多,生产率越高。了解最终计划者系统背后的原理是有效进行团队沟通的良好起点。

23.建筑构件的时间安排: 您可以先安排建筑物的一部分,以便获得优势吗?例如,如果您有一组通常在地板就位之后设置的钢制楼梯–您是否可以集中精力早于正常制造楼梯,而不需要一组临时楼梯?

The 建筑生产力指南for Specialty Contractors

它的 没有秘密施工生产力落后 背后 其他大多数行业。作为总承包商,您面临的问题是如何解决这个问题并将其转化为机遇?下表列出了许多影响生产力的问题,并提供了一些有关成功的想法。请注意,其中许多项目与我们在 总承包商生产力指南.

风险管理


  1. 专业承包商的四大风险是:

 

  • 时间表变更
  • 合同风险明细
  • 付款延误,

如果您想避免这些问题成为风险,请在项目之前与团队进行正式的头脑风暴,并制定管理这些风险的计划。定期召开会议将这些项目带到最前沿,也有助于管理这些潜在问题。合作降低了风险。

 

劳动管理


  1. 人员管理 –拥有有效的领班或主管是一件很棒的事。有效意味着他们需要牢牢掌握其交易所需的技能以及良好的管理技能。该现场负责人可以帮助带领团队提高生产力。但是,大多数建筑公司在与主管一起工作时往往很少考虑人力资源方面。重要的是给他们机会学习成功所需的课程,例如交流,安全项目计划和进度安排,合同和法律基础,领导能力以及成本管理。

  1. 员工队伍 客层 和可用性 –了解当地劳动力市场可能会影响您项目的生产率。现在,许多地区都有《项目劳工协议》,其中规定一定比例的本地工人必须在项目中使用。这可能会对您的网站的生产力产生重大影响。劳动力老化的一个因素是限制了在职人员的可用性。

 

  1. 员工 周转 –获得良好的员工并留住员工是保持生产率的重要因素,在业界通常被忽视。人们到其他地方找工作的第一大原因是由于与直属上司的关系,所以积极的工作环境和文化会有所帮助。其他因素包括加班机会(赚更多钱的机会)。维护安全的建筑工地,尊重员工,奖励计划和出勤跟踪都可能导致员工流失率降低,并提高工作效率。

 

  1. 工艺密度 –贸易堆积,人员过多和人满为患何时开始影响您的生产率?一个粗略的经验法则是,每个手艺人需要250-300sf才能获得最大的效率。计划变更,多次轮班和良好的预先计划是应对该问题的几种方法。

 

  1. 人员过多 –当船员中的专业人员人数超过最佳船员人数时发生。如果您每个人都在工作,并拥有良好的“人脉”,那么您就会知道,在与团队效率相同的人员数量上存在平衡。一旦机组人员达到最佳工人数量,增加的每个新工人的生产率就会比以前增加的工人少。其他工人还需要其他监督,工具和复合安全问题。

 

  1. 随着时间的推移 –加班时间用于管理计划的延误(由于意外问题或加速工作)。在某些情况下,加班很有意义-例如,当天气有问题时,或者您试图最大程度地使用设备时。它也可以用来激励工作人员,使他们赚更多的钱。但是,过多的加班时间会降低整体生产率,并可能导致工作倦怠。

 

  1. 旷工 –如果您的公司缺勤率很高,那么您的生产率可能会受到影响。研究表明,当公司的旷工率开始达到6%到10%之间时,生产率将受到影响。是什么导致工人不应该出现在应有的状态?通勤时间是最主要的原因。其他包括缺乏兴趣或责任感,疾病和管理不善(不安全的工作条件,不良的监督)。当某人不在工作中时,通常会导致其他未经培训的人来填补这份工作。这导致生产率降低以及主管的额外负担。

雇主可以采取什么措施来减少旷工?重新定义加班时间,制定奖励计划(例如,支付通勤时间),确保站点安全并公开记录出勤情况(以对等问责制)。

  1. 学习曲线 –学习曲线主要影响网站上的复杂活动,这些活动需要时间来理解,布置,设置和执行。为了缩短现场的学习曲线,请尝试并分批设置作品,这些作品可以以某种重复的方式进行。为了使此成功,工作环境必须稳定。

 

  1. 一周中的日子 - 这似乎很明显,但是在计划时值得考虑。一周中的不同日期产生不同水平的生产率。研究表明,接下来的几天生产力最高(从最高到最低):
  • 星期三
  • 星期四
  • 星期二
  • 星期一
  • 星期五
  • 周六
  • 周日

 

  1. 了解精益施工技术涉及了解施工过程中的浪费以及如何消除浪费。致力于在公司中树立这种文化的承包商获得了生产力上的回报。在项目上开始此过程的最常见方法是从“拉计划”会话开始并实施“每周工作”计划。

 

现场管理


  1. 安全措施 –安全的工作场所可以使工作人员能够更快地走动,而实际上希望上班的工作人员。研究表明,不安全的机组人员缺勤率会更高。没有什么比由于可预防的事故而不得不停下来导致生产率降低的幅度更大。

 

  1. 准时交货 –对于工头沟通程度高,可靠性高,工头能履行承诺的现场,及时交货可以是减少因效率低下的堆积区而在工作现场造成浪费的绝佳方法。在我们有关Last Planner System的帖子中了解有关此内容的更多信息。

 

  1. 信息可用性 –缺乏与设计问题有关的及时信息会对现场工作人员产生重大影响。如果他们不了解如何组装建筑物,则工作通常会停止,并且在某些情况下,工作人员会撤离。避免缺乏及时信息的最好方法是在流程的早期提出很多问题,使设计团队有时间进行响应。一个好的RFI工具可以帮助有效地管理此过程。重要的是要勤奋,尽可能早地深入计划的细节。

 

  1. 设备共享– 叉车,脚手架,高空作业车和起重机都占用了空间并且动员了很多钱。为了项目的整体利益,可以共享哪些设备?

 

  1. 团队沟通 –每天闲聊,每周团队会议,每月时间表更新。尽早与您的茶进行合作越多,生产率越高。了解最终计划者系统背后的原理是有效进行团队沟通的良好起点。

 

  1. 项目建设阶段 –了解项目在其构建周期中的位置可以帮助人们了解其团队的生产力。例如,当一个民用承包商登船并开始挖掘时,他们很可能会自己拥有场地,而没有任何建筑元素或交易。随着时间的流逝,越来越多的行业参与进来,诸如进出,送货和停车之类的事情成为影响生产率的因素。作为工作人员的领导者,您是否可以在现场固定地板,立面或区域,以免从事其他行业?

这种思考过程也适用于处理等级以下,等级以上和等级以上的建筑。在这些不同的阶段,土壤条件,通道和举升都起着重要作用。在合同签订之初,项目开始时就很难考虑其中的许多因素。一路考虑周全的计划有助于保持每个人的生产力。

  1. 恶劣天气 –天气最糟糕的是建筑业最大的杀手之一。作为专业承包商,管理对天气事件期间可能发生的工作的期望非常重要。例如,知道什么时候开始挖掘工作可以从一开始就制定或破坏您的计划(例如,在雨季或下雪季节进行的深度挖掘)。模块化和预制选项可以帮助限制天气因素。

承包商需要计划好预期,以防热,湿,冷,雪和雨如何影响他们的生产力。解决这些问题时,安全也是关键因素。

  1. 设备可用性 –您的工作人员是否在等待完成工作所需的设备或工具?设备可用性不足会导致现场工作人员等待,这是生产力损失的主要根源。避免设备停机的一些方法包括:更好地监视设备的健康状况,并在重要的现场工作时间之外定期进行设备检查。

  1. 材料可用性 –现场工作人员最常见的问题之一是材料用完了,这导致他们减速或完全停止。可以通过建立鼓励以下行为的工作实践来管理这一生产力杀手:
    1. 整理存储区并妥善保管
    2. 提前几天考虑了确保物料计划的系统
    3. 了解如何处理和分发材料

21. 物资管理 –材料处理量越少,总体上的损坏和浪费就越少。交付时需要仔细考虑和计划。

 

22. 物质协调 –与其他行业的协调有助于安装过程的顺利进行。在人员进入之前先走一下区域看是否准备就绪对于保持良好的人流至关重要。

 

资料来源:

优化所有者组织 –道奇数据& Analytics

建筑业风险管理 –道奇数据& Analytics

预制和模块化 –道奇数据& Analytics

信息流动 –道奇数据& Analytics

项目交付系统 –道奇数据& Analytics

精益建设 –道奇数据& Analytics

施工技术报告 – JB知识2017

全球建筑调查 – KPMG 2017

建设走向数字化 –麦肯锡,2017年8月

提高建筑生产力 –麦肯锡,2017年7月

优化基础架构项目交付中的绩效 –麦肯锡,2017年7月

驯服范围以保持公共部门项目的正常进行 – McKinsey July 2017

工程与建筑技术的新时代 –麦肯锡,2017年7月

通过生产力革命重塑建筑 –麦肯锡,2017年2月

克服低生产率陷阱:如何转变建筑运营麦肯锡2016年7月

想象建筑数字化的未来 –麦肯锡,2016年6月

建筑生产力势在必行 –麦肯锡,2015年7月

基础设施生产力:如何每年节省1万亿美元 – 2013年1月,麦肯锡

使用CM计划加速技术 –弗吉尼亚理工大学2006年9月

CII建设最佳实践 –建筑学院知识库

项目交付方式所有者指南 – CMAA 2012