施工生产力指南

施工生产力指南

它的 没有秘密施工生产率滞后 在后面 大多数其他行业。为您作为行业专业人士的问题是您将要接受这个问题并将其变成机会?如果您想知道如何击败比赛并成为您可以成为最好的公司的一部分,那么请阅读。

以下指南确定影响生产率的问题,并为如何抵消这些问题提供了一些思考。我们提供了一些传统的方式来解决这些问题以及关于Con-Tech如何提供帮助的一些建议。


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The 施工生产力指南for Owners

作为所有者,您位于施工“食物链”的顶端,并具有更多的力量来影响建筑新浪德克萨斯扑克的生产率而不是任何其他实体。你怎么问?原因是因为您将对采购(合同)和建立A / E / C团队的决定影响链条的一切。

以下是要记住的原则,因为您努力为成功设置建筑新浪德克萨斯扑克:

原则#1–了解决策的时间以及改变如何影响成本和计划。 沿着你走的新浪德克萨斯扑克时间表进一步,更加困难(及时和成本)变化。您可以在新浪德克萨斯扑克中拥有的最大影响是清楚地确定所有利益相关者早期想要的范围。许多次新浪德克萨斯扑克遭受的遭受遭受遭受的遭受,因为所涉及的利益相关者不会专注于定义足够的范围。

原则#2–了解您的采购选项。 采购新浪德克萨斯扑克 涉及识别A. 新浪德克萨斯扑克交付方法 (设计 - 投标,设计/构建,GMP,协商,CM-AT-REAL等),并获得设计和建筑队的合同。考虑 预制造或模块化 尽可能地作为最大限度地从一开始就最大化生产率的方法。

   

原则#3了解您可能遇到的风险,并建立一种方法来缓解这些风险。大多数公司都关注一个伤害他们品牌的新浪德克萨斯扑克失败。作为所有者的代表,清楚地是一个好主意 定义风险 贵公司在新浪德克萨斯扑克的早期关注,因此您可以努力获得计划,以减轻这些风险。

所有者面临的最高风险包括:

  • 所有者 - 规划/范围更改,
  • 时间表变更且
  • 成本升级

如果您想避免这些问题作为风险,请与您的团队进行一些正式的头脑风暴,并定期与完整的新浪德克萨斯扑克团队一起举行会议,专注于这些新浪德克萨斯扑克。您还可以为其投入带来专家。

要注意的一个新浪德克萨斯扑克是作为所有者,您负责设置适当的期望。经常,业主在设置日期的日期方面是积极的,然后努力保持成本。管理与时间表相关的风险的最佳方法之一是允许完成待遇的事情。新浪德克萨斯扑克的越大,他们越难以确定他们需要多长时间。


事实:评估成本,进度和质量时,建设 新浪德克萨斯扑克失败 比他们成功更常见 


原则#4 - 作为所有者,了解你的优势和弱点。拥有 清楚地了解 贵公司如何处理建筑新浪德克萨斯扑克管理的内部将帮助您了解您需要在船上所需的顾问。例如,您的新浪德克萨斯扑克复杂是否足以保证BIM?是否需要解决特殊的环境问题?了解您可以在内部处理的内容将使您从昂贵的经验教训中拯救出来。

在以下领域中有成功新浪德克萨斯扑克的业主:

  • 明确关注新浪德克萨斯扑克管理的内部能力和人才
  • 有效地参与新浪德克萨斯扑克利益相关者
  • 员工表现奖励
  • 经常测量新浪德克萨斯扑克性能
  • 使用新浪德克萨斯扑克管理信息系统,对使用技术非常具有创新性
  • 在所有新浪德克萨斯扑克中标准化施工过程和通信

表现不佳的最高原因包括:

  • 缺乏有效的内部利益攸关方和与利益相关者的参与
  • 工作人员不足 - 大多数组织的内部工作人员没有必要的施工特定的新浪德克萨斯扑克管理技能。
  • 新浪德克萨斯扑克控制不足(管理时间表和预算)

 

原则#5– Money Talks. 作为所有者的代表,您可能会发现您难以获得(并保持)该新浪德克萨斯扑克的承包商。一对帮助管理此内容的方法包括:

  • 保持付费应用程序流动。现金流量是王国,谈到劳动和设备沉重的建筑工作和所有者机构可以大而官僚机构,难以获得的付款。合同遭遇内置,通常是粘结的。通过这些保险到位,您可以通过支付申请推动您的新浪德克萨斯扑克继续前进。
  • 允许足够的突发事件允许呼吸空间进行呼吸,覆盖范围差距以及可能的加速度。

总之,作为主人,您的角色是设置视野(与所有利益相关者的对齐),确保合适的团队到位并保持货币流动。

The 施工生产力指南for Construction Manager’s

建筑经理对新浪德克萨斯扑克产生巨大影响,并能够通过以下方式帮助转向决策过程:

  • 对采购的决策,以获得最优计划和新浪德克萨斯扑克交付方法
  • 定时时间表与所有者重合’s operations
  • 了解如何最有效地使用可用资金
  • 了解如何管理新浪德克萨斯扑克利益相关者生成(并维持)明确的范围
  • 深入了解工作范围
  • 知道如何最好地使用个人团队成员’S优势和专业知识
  • 有信心指导和记录新浪德克萨斯扑克,以避免延误,变更和索赔
  • 知道如何在平衡价值工程选项时最大化质量

我们都知道时间=金钱,所以当达到数百万美元的新浪德克萨斯扑克时可能需要几年的时间来计划,基金,设计和执行,那么一个人的最大影响就是在管理计划中。以下是CM可以帮助最大化新浪德克萨斯扑克的整体生产率的方式列表。

  1. 从理解所有者的优先事项开始 –大多数新浪德克萨斯扑克的关键驱动程序是开放日。对于学校,它是孩子需要在座位上。对于滑雪胜地,这是冬季第一个长周末和零售店,这是预先计划的盛大开幕日。对于联邦新浪德克萨斯扑克,它可以是触发或削减资金的关键日期。了解团队使这些日期的参数和可能性是什么很重要。如果你想念第一个冬天的周末,你能做出下一个吗?了解所有者’从开始时的要求为您提供了一些预订新浪德克萨斯扑克以满足您的里程碑日期。
  2. 早期风险评估 –在新浪德克萨斯扑克的早期规划阶段,需要清楚地确定和讨论该新浪德克萨斯扑克的风险,因此该团队可以知道如何有效地将该新浪德克萨斯扑克实现成功。有运营约束吗?关闭和旧设施以及搬进新的设施怎么样......允许过多的过渡时间?如果变更订单超过规范,则达到20% …那是什么?现在是时候开始预期并确保有一个计划B到位。
  3. 适当的资源分配 –成功的新浪德克萨斯扑克需要致力于开发稳健计划的致力时间和思考,并以指出的人来管理它们。适当的规划前期确保我们正在寻求寻求的生产力是在整个新浪德克萨斯扑克中进行的。
  4. 参与者管理– 我们知道,一旦设计启动,对新浪德克萨斯扑克的变化变得更加昂贵并且随着时间的推移而产生更多的影响。在规划新的设施时,重要的是要确保新浪德克萨斯扑克中的主要利益相关者和最终用户在此过程的早期将反馈进入设计。该术语还可以涉及从领域的工作人员获得反馈,因为该新浪德克萨斯扑克正在建造中,有助于让工人的动力和提高性能和生产力结果。
  5. 清晰的组织结构– 团队很重要,了解并坚持明确的决策路径,了解谁呼吁镜头,谁是他们沿途的可交付成果负责。
  6. 了解帕累托’s Law – 80/20规则或“law of the vital few”告诉我们,80%的效果将来自20%的原因。在新浪德克萨斯扑克上推动计划时,重要的是关注关键路径…这应达到约20%的活动。
  7. 一致的时间表评论 - 经常审查和更新新浪德克萨斯扑克的整体进度是良好的做法,以确保团队保持在轨道上,并且可以解决问题。 CM应该了解可能需要删除的活动和可能需要删除的替代活动,以便将新浪德克萨斯扑克保持在轨道上。查看我们关于调度技术的Con-Tech指南。
  8. 恶劣的天气 - 建筑最大的生产力杀手之一是恶劣的天气。建筑经理可以通过允许整体合同中的天气应急来管理期望,并在安排里程碑日期时预期。规划前面的天气日是一个很好的管理实践。如果您需要一个跟踪新浪德克萨斯扑克上发生的天气的工具,请尝试流体CM的日常日志工具。
  9. 明确定义的范围 –良好的范围定义对于新浪德克萨斯扑克成功和按时保持一致。你不’我想在这里拍摄快捷方式。花时间在RFP,合同,计划和规范中阐明股息。范围差距减缓新浪德克萨斯扑克,最终花费更多钱。
  10. 构造性评论 - 拥有经验丰富的,新鲜的眼睛看一个在整个设计过程中连续阶段的一个新浪德克萨斯扑克,将有助于沿途提供更好的施工文件。例如,设计出价构建新浪德克萨斯扑克将具有含义估算的构造性评论,在SD,DD和CD阶段结束时执行。这不仅可以确保该新浪德克萨斯扑克正在适当设计,而且沿途依次检查估计值。它还导致我们的下一点,价值工程。
  11. 价值工程(V.E.) - 随着设计的制作,V.E评论可以通过审查为新浪德克萨斯扑克确定的不同材料,方法和系统来帮助识别潜在的节省。可以在早期评估和切换昂贵组件的替代方案,因此新浪德克萨斯扑克信息的其余部分不受影响。签订有关在此处在Pre-Con Stage期间提供帮助的Con-Tech。
  12. 冻结新浪德克萨斯扑克范围 - 在设计过程中的某些时间点,建筑师或CM需要识别截止点,以便对新浪德克萨斯扑克的范围进行更改,因此新浪德克萨斯扑克设计可以继续。这可以防止更改影响到新浪德克萨斯扑克的成本和计划。
  13. 可重复使用的工程 - CAD的一个好处是能够快速重用(复制和粘贴)设计细节从其他类似的新浪德克萨斯扑克中的设计细节,以便在您离开时没有“重新设计轮子”。工程师在设计列布局之类的内容时,工程师还会使用此(标准化计算,以便它们典型为列数组,并且不必为每个单独的列运行)。这可以将其转化为可重复使用的模板下游,进一步复制了节省。知道何时将可重复使用的工程应用于您的利益。
  14. 非传统绘图版本和快速跟踪新浪德克萨斯扑克 - 通过了解设计和施工的流程,您可以在完成设计时开始在某些元素上跳跃。站点拆除和挖掘是在设计阶段完成之前启动的常见范围。由于预制成为行业中的更常见的地方,您可以开始看到通过施工过程快速跟踪的整个组件。寻找帮助绘制管理的工具?在此检查液体cm。
  15. 早期供应商和贸易投入 - 考虑设计助攻。通过船上提前带来关键的结构,机械,电气和管道交易,您可以通过使用这些关键交易与设计人员一起加速该过程来获得协同作用。例如,在船上具有实心的电气承包商可以帮助设计和订购开关设备,以便该新浪德克萨斯扑克可以保持平滑的流动。
  16. 测试/检查异地 - 预制和制造允许不仅可以进行异地组装的材料,而且还允许其必要的检查。这有助于维持现场的临界工作。
  17. 多个供应商 - 如果您使用的贸易在任何人工动力中都有问题或能够快速提供所需的材料,那么一个选择是雕刻一个清晰的范围,并将其授予另一个供应商。然而,这具有许多后果并增加了协调和沟通的复杂性(特别是在协调和保证方面)。
  18. 及时提交 - CM应该对完成新浪德克萨斯扑克所需的物品以及在批准和采购过程中的新浪德克萨斯扑克中具有良好的句柄。使用提交日志,允许一个人跟踪需要开发和审查详细店铺图的长引导物品,即使在制造之前也可以启动(如钢结构或钢筋商店图纸)。 Fluid CM提供基于云的移动提交日志工具。
  19. 测试和检查要求 - CM还需要了解并允许在沿途测试和检查的时间表中的时间。检查是迷你里程碑,允许新的工作领域开放,并对现场的良好流动至关重要。
  20. 规划运营 - CM应该了解所有者需要的要求占据他们的新设施。需要计划专门的培训,操作程序和对维护程序的理解。为了保持建筑物的生产营业额,需要提前计划这些物品。录制培训课程也是那些需要在稍后的时间点使用该设施的时间节省时间。请参阅我们在此处攻击特写过程的指南。
  21. 信息请求(RFIS) - 没有关于没有问题的没有关于合同文件,因此在团队可以提出问题,分配负责人并经常优先考虑响应的地方,有一个系统很重要。 Fluid CM提供基于云的移动RFI日志工具。
  22. 精益设计 - 了解精益原则,消除废物和非价值添加活动。通过将团队带到一起,帮助他们了解系统中的浪费真实的样子,并实现了一些工具,如Value -Stream映射或使用 最后一个计划系统,可以简化设计过程并产生最佳设计结果。
  23. 同时管理活动 - 了解如何使新浪德克萨斯扑克活动的前端最有效地堆叠......具有清晰且一致的流动更为重要,允许最多的激活尽快开始,而不是缩短每个活动的持续时间。
  24. 无纸化 - 纸张在创造,运输和储存时产生了很多浪费。无纸是我们在乔科斯上提高生产力的前3种方式之一,因为它允许通过日志跟踪信息并通过云访问信息。
  25. 丢失电子表格 - 依赖于日志的电子表格是按时拖动,因为人们需要多长时间研究并找到所需信息,确保日志是最新的准确性。寻求具有数据库的解决方案,并由云访问。稳固的新浪德克萨斯扑克管理信息系统有助于保持信息流动的流动,并允许您跟踪谁对于关键信息负责。
  26. 了解建筑信息建模(BIM) - 你的新浪德克萨斯扑克比较复杂吗?如果是这样,您可以通过早期开始BIM过程来确保整体的最佳协调和生产力。查看我们的帖子,在这里攻击BIM阶段以获取更多信息。

这些是CM的最高方法可以确保新浪德克萨斯扑克或程序的最大生产力。对于厘米,它是关于设置正确的课程并制定适当的早期决策,以确定剩余的团队和您的新浪德克萨斯扑克的效率如何。

The 施工生产力指南for General Contractors

请注意,部分主要适用于负责管理工地技术的一般承包商。如果您是一般承包商,那么自我执行范围,那么请看看我们的 专业承包商指南 以下。

所有者已经概述了他们的需求,建筑师已经确定了空间布局和细节,工程师确保建筑物在结构上(机械,电气等)声音。现在由一般承包商和专业交易达成,使其发生。对于一般承包商而言,富有成效是三件事:

  1. 确保预先处理(规划阶段)已正确处理。
  2. 有效的劳动管理
  3. 设置和维护一个有效的工作网站。

所有这一切都需要大量的规划和沟通。

 

预设


1.风险评估 –分包管理和劳动力是大多数一般承包商的最大问题。具有固定的预形过程,有助于管理这一点。减轻这种风险的其他选择包括保险范围(例如亚副护符)。为了富有成效,可靠的交易团队至关重要。

2.合同负债 - 了解通过合同文件向您转移到您的责任。越来越多的承包商并被要求承担缺少细节和信息的负担,并被要求“填补空白”。合同包装中的哪些物品脱颖而出?

3.时间表变动 - 新浪德克萨斯扑克开始日期倾向于转移。安排变更如何影响您正在使用的交易的资源计划?为了富有成效,他们需要能够提供船员和设备,而不是拖出。

分包商管理


4. 范围 - 让我们面对它,我们构建的新浪德克萨斯扑克可以有很多文档。由于可以包含在施工合同中的所有信息,通常人们在尝试将报价放在一起进行新浪德克萨斯扑克时,人们往往是争抢。当承包商错过了他们应该包括的一部分工作时,发生了最大的生产率破坏者之一。彻底了解范围,在表格的两侧对合作工作环境至关重要。

5.劳动力人口统计和可用性 - 了解当地的劳动力市场可能会影响新浪德克萨斯扑克的生产力。许多领域现在有新浪德克萨斯扑克劳动协议,该协议要求在新浪德克萨斯扑克上使用一定比例的本地工人。这可能对您的网站的效率有很大的影响。还有一个衰老的劳动力,这限制了工作中人们的可用性。

6.时间成本的权衡 - 否则称为“崩溃”的时间表。评估您可以减少活动的整体持续时间:

  • 加班费(晚上或周末)
  • 工作多班
  • 增加船员大小
  • 使用较大的设备提高生产率
  • 使用替代材料更快安装
  • 使用替代施工方法或改变测序

准备好运行时间成本分析,看看这些权衡是否有值。

7.新浪德克萨斯扑克加速 - 在处理延迟的时间表时,所有者或GC将经常要求新浪德克萨斯扑克加速以弥补损失的时间。时间成本权衡(上面列出)是处理加速的通常方法。重要的是要知道这些权衡如何影响您的生产力。其中一些后果包括贸易筹集,船员员工,或过度拥挤。

8.工艺密度 - 何时进行贸易堆叠,过度员工,并过度拥挤开始影响您的生产力?粗略的经验法则是每个工艺专业人员需要250-300SF,以获得最高效率。进度变更,多重班次和良好的前期规划是遇到此问题的几种方法。

9. overstafing - 当机组人员的工艺专业人士数量超过最佳船员尺寸时出现。如果您有一员员工在船员上,并且有一个很好的“流动”,您就知道人数与团队有效地存在平衡。一旦船员达到了最佳工作人员,每次新工人都会增加比以前添加的工人的生产力。其他工人还需要额外的监督,工具和复合安全问题。

10.加班 - 加班用于管理时间表的延迟(由于意想不到的问题,或加速工作)。加班的时候,加班有意义 - 例如有天气问题,或者当你试图最大化设备使用时。它也可以用来激励船员作为他们赚更多钱的一种方式。然而,加班过多,降低了整体生产率,并导致烧坏。

 

现场管理


11.安全措施到位 - 一个安全的工作机构收益机组人员可以围绕实际上想要上班的速度和船员移动。研究表明,没有感到安全的人员将具有更高的缺勤率。没有什么可以减缓生产力,而不是由于可预防的事故而失控。

12. 即时交货 - 对于具有高度沟通和可靠性的地点,与本次符合其承诺,即时交付可能是从低效划衡区域减少遗嘱中的废物的绝佳方式。在我们的帖子中查看关于最后一个计划员系统的更多信息。

13.照明条件 - 建设新浪德克萨斯扑克可以在白天早期开始,结束迟到。在新浪德克萨斯扑克的所有领域通常都没有足够的光线 - 特别是在夏令时发生过渡的时期。适当的照明不仅有助于维护安全性,但它可以帮助工作者看到更清晰的事情,帮助他们更有效地安装工作并防止返工。

14.乔布莱特条件 - 当你走到工作岗位上时,你脑子前面有什么?它是整洁而且有条理的吗?它有大型还是小的划仓区?它在周边是否安全?有足够的标牌吗?有组织的求职使得更安全的求职,总体而言,更高的生产力。

15.新浪德克萨斯扑克建设阶段 - 理解新浪德克萨斯扑克在其建筑周期中的位置可以帮助人们感受到他们的工作人员的效率如何。例如,当民事承包商船上并开始挖掘时,他们可能会拥有自己的网站,没有建筑物元素或交易。随着时间的推移,更多的交易涉及,以及访问和交付和停车等的东西成为可能影响生产率的因素。作为您的工作人员的领导者,您是否能够在现场确保楼层或高度或地区,您可以在现场使用其他交易?

这种思想过程也适用于处理低于等级,等级等级的建筑。土壤条件,进入和升降机都在这些不同阶段发挥着大部分。当合同签署时,许多这些元素难以在开始PF一个新浪德克萨斯扑克中解释。一路思考的计划,有助于让每个人都富有成效。

16.信息可用性 - 缺乏与设计问题有关的及时信息可能对该领域的船员产生重大影响。如果他们不了解如何组装建筑物,那么工作会经常停止,在某些情况下,人员将撤下。避免缺乏及时信息的最佳方式是提前提出许多问题,在此过程中,为设计团队提供了回应。一个好的RFI工具可以有效地帮助管理此过程。重要的是要勤奋,尽可能多地看待计划的细节。

17.恶劣的天气 - 建筑最大的生产力杀手之一是恶劣的天气。作为GC,重要的是管理在天气事件期间可能发生的工作的期望。例如,了解开始挖掘工作的月份可以从一开始就可以制造或打破您的日程安排(例如,雨季或雪季的深层挖掘)。模块化和预制选项可以帮助限制天气的因素。

承包商需要计划预期热量,湿度,寒冷,雪和雨如何影响其生产力。在解决这些问题时,安全也是一个关键因素。

18.循环时间分析 - GC应该能够识别和发现导致施工计划内的周期的活动组。使用提取规划技术,所涉及的交易可以共同努力,以确定完成周期和工作以优化它所需的最小步数。例如,当在高层重复的混凝土板中设置表格并将嵌入物品放置在高层的混凝土板中时,您是否可以获得循环时间来设置一切,并在一周内将混凝土倒在一起,因此您将周末治愈时间和治疗时间然后在下周再次开始这个过程在下一层?

同时管理活动 - 堆叠交易 - 了解如何按下限制,设置工作区域和管理访问。

19.改变订单 - 预期新浪德克萨斯扑克的变更订单,但他们开始对新浪德克萨斯扑克的生产力产生负面影响的哪一点?典型的设计出价建立新浪德克萨斯扑克将在变更订单中运行大约5%,而更复杂的新浪德克萨斯扑克可以在6%和10%之间运行。管理变更订单的第一步是努力没有它们。所有者需要了解这一影响,GC需要确保他们的范围明确地定义了前面并想到了。

管理更改的关键是尝试管理时间。一般来说,更改的情景越早识别并计划,对您的生产力的影响越小。多次,最后一分钟的变化倾向于化学,并使时间表和生产力难以预测。

20.高效的网站布局 –研究表明,由于流量低下,涉及用于工具,材料和设备的效率低下,丢失了一整个工人时间的工人时间。由于该网站不断发展,您如何使新浪德克萨斯扑克最有效的常见物品的位置?

21.设备分享 - 叉车,脚手架,空中升降机,以及起重机都接受空间和成本赚钱来动员。新浪德克萨斯扑克的整体利益可以共享哪些设备?

22.团队沟通 - 每日居住,每周团队会议,每月计划更新。早期茶的茶叶越多,生产力就越多。了解最后一个计划系统背后的原则是开始有效团队沟通的好地方。

23.建筑组件的时间: 你能在其他人前安排建筑物的部分,这样你可以获得优势吗?例如,如果您有一套通常在地板到位后通常设置的钢楼梯 - 您可以专注于获得早前的楼梯,以便不需要一组临时楼梯?

The 施工生产力指南for Specialty Contractors

它的 没有秘密施工生产率滞后 在后面 大多数其他行业。作为一般承包商的问题是要接受这个问题的事可做并将其变成机会?以下列表标识了影响生产率的许多问题,并为如何成功提供一些思考。请注意,许多这些新浪德克萨斯扑克与我们在我们的中识别相同 一般承包商的生产力指南.

风险管理


  1. 特种承包商的前4名风险是:

 

  • 计划变更,
  • 合同规范风险,
  • 延迟付款,

如果您想避免这些问题,因为风险与新浪德克萨斯扑克前方的正式头脑风暴,以及制定管理这些风险的计划帮助。定期会议将这些物品带到Forefront也有助于管理这些潜在问题。合作降低了风险。

 

劳动管理


  1. 人员管理 - 有一个有效的工头或主管是一件好事。有效意味着他们需要坚定地把握其贸易所必需的技能以及良好的管理技能。该领域的领导者可以帮助团队提高生产力。然而,大多数建筑公司往往在与监事合作时对人力资源方面的倾向很少想到。重要的是要给他们了解他们需要成功的课程,例如沟通,安全新浪德克萨斯扑克规划和调度,合同和法律基础,领导和成本管理等课程。

  1. 劳动力 人口统计学 and Availability - 了解当地的劳动力市场可能会影响新浪德克萨斯扑克的生产力。许多领域现在有新浪德克萨斯扑克劳动协议,该协议要求在新浪德克萨斯扑克上使用一定比例的本地工人。这可能对您的网站的效率有很大的影响。还有一个衰老的劳动力,这限制了工作中人们的可用性。

 

  1. 职员 周转 - 获得良好的员工,并保持它们是维持生产力的非常重要的因素,并且经常在行业中被忽视。人们在别处寻找工作的一个原因是由于与他们的直接主管的关系,因此有一个积极的工作环境和文化有助于帮助。其他因素包括加班机会(机会赚更多钱)。维护安全的建筑工地,尊重工人,激励计划和出勤跟踪都可以导致较少的员工营业额,帮助您的生产力。

 

  1. 工艺密度 - 贸易堆叠,过度传播和过度拥挤的时间开始如何影响您的生产力?粗略的经验法则是每个工艺专业人员需要250-300SF,以获得最高效率。进度变更,多重班次和良好的前期规划是遇到此问题的几种方法。

 

  1. 过热 - 当机组人员的工艺专业人士数量超过最佳船员尺寸时出现。如果您有一员员工在船员上,并且有一个很好的“流动”,您就知道人数与团队有效地存在平衡。一旦船员达到了最佳工作人员,每次新工人都会增加比以前添加的工人的生产力。其他工人还需要额外的监督,工具和复合安全问题。

 

  1. 随着时间的推移 - 加班用于管理时间表的延迟(由于意想不到的问题,或加速工作)。加班的时候,加班有意义 - 例如有天气问题,或者当你试图最大化设备使用时。它也可以用来激励船员作为他们赚更多钱的一种方式。然而,加班过多,降低了整体生产率,并导致烧坏。

 

  1. 旷工 - 如果您的公司具有很高的缺勤率,那么您的生产率可能会受到影响。研究表明,当一家公司经历缺勤开始达到6%至10%的水平,生产力将受到影响。什么有助于在他们应该在他们应该出现的工人?通勤的长度是最重要的原因。其他人包括缺乏兴趣或责任,疾病和管理差(不安全的工作条件,监督差)。当有人不在工作时,它经常会导致其他未经训练的人回来填补这项工作。这导致生产力更少,以及监督员的额外负担。

雇主可以做些什么来减少缺勤?重新定义加班,开发激励计划(例如支付通勤时间),确保该网站安全且公开录制出勤(用于对等人问责制)。

  1. 学习曲线 - 学习曲线主要影响在现场的复杂活动,需要时间理解,布局,设置和执行。为了在现场缩短学习曲线,尝试和设置可以以某种重复的方式执行的块中的作品。为了使这是成功的,工作环境需要稳定。

 

  1. 一周中的日子 - 这似乎是显而易见的,但在计划时值得考虑。本周不同的日子产生不同的生产力水平。研究表明,下一天是最富有成效的(从最高到最低):
  • 星期三
  • 星期四
  • 星期二
  • 星期一
  • 星期五
  • 星期六
  • 星期日

 

  1. 了解精益施工技术涉及理解施工过程中的废物以及如何消除它。承包商在他们公司中建立这种文化的努力获得了生产力奖励。在新浪德克萨斯扑克领带上启动此进程的最常用方式,以启动计划会话并实施每周工作计划。

 

现场管理


  1. 安全措施 - 一个安全的工作机构收益机组人员可以围绕实际上想要上班的速度和船员移动。研究表明,没有感到安全的人员将具有更高的缺勤率。没有什么可以减缓生产力,而不是由于可预防的事故而失控。

 

  1. 即时交货 - 对于具有高度沟通和可靠性的地点,与本次符合其承诺,即时交付可能是从低效划衡区域减少遗嘱中的废物的绝佳方式。在我们的帖子中查看关于最后一个计划员系统的更多信息。

 

  1. 信息可用性 - 缺乏与设计问题有关的及时信息可能对该领域的船员产生重大影响。如果他们不了解如何组装建筑物,那么工作会经常停止,在某些情况下,人员将撤下。避免缺乏及时信息的最佳方式是提前提出许多问题,在此过程中,为设计团队提供了回应。一个好的RFI工具可以有效地帮助管理此过程。重要的是要勤奋,尽可能多地看待计划的细节。

 

  1. 设备共享 - 叉车,脚手架,空中升降机,以及起重机都接受空间和成本赚钱来动员。新浪德克萨斯扑克的整体利益可以共享哪些设备?

 

  1. 团队沟通 - 每日居住,每周团队会议,每月计划更新。早期茶的茶叶越多,生产力就越多。了解最后一个计划系统背后的原则是开始有效团队沟通的好地方。

 

  1. 新浪德克萨斯扑克建设阶段 - 理解新浪德克萨斯扑克在其建筑周期中的位置可以帮助人们感受到他们的工作人员的效率如何。例如,当民事承包商船上并开始挖掘时,他们可能会拥有自己的网站,没有建筑物元素或交易。随着时间的推移,更多的交易涉及,以及访问和交付和停车等的东西成为可能影响生产率的因素。作为您的工作人员的领导者,您是否能够在现场确保楼层或高度或地区,您可以在现场使用其他交易?

这种思想过程也适用于处理低于等级,等级等级的建筑。土壤条件,进入和升降机都在这些不同阶段发挥着大部分。当合同签署时,许多这些元素难以在开始PF一个新浪德克萨斯扑克中解释。一路思考的计划,有助于让每个人都富有成效。

  1. 恶劣的天气 - 建筑最大的生产力杀手之一是恶劣的天气。作为专业承包商,重要的是管理在天气活动期间可能发生的事情的期望。例如,了解开始挖掘工作的月份可以从一开始就可以制造或打破您的日程安排(例如,雨季或雪季的深层挖掘)。模块化和预制选项可以帮助限制天气的因素。

承包商需要计划预期热量,湿度,寒冷,雪和雨如何影响其生产力。在解决这些问题时,安全也是一个关键因素。

  1. 设备可用性 - 您的船员是否等待他们需要完成工作的设备或工具?缺乏设备可用性可能导致现场船员等待,这是生产力损失的主要来源。避免设备停机的某些方法包括:更好的健康监控设备,并定期设置设备检查 - 在关键的工作时间之外。

  1. 材料可用性 - 该领域的船员发生的最常见问题之一是用完的材料,这导致它们慢下来或完全停止。可以通过建立鼓励的工作实践来管理这种生产力杀手:
    1. 组织存储区域和适当的家务
    2. 确保材料规划的系统已提前考虑过日期
    3. 了解如何处理和分发材料

21. 物资管理 –材料的处理较小,整体损坏越少。交付需要深思熟虑并计划。

 

22. 材料协调 - 与其他行业为准,有助于安装过程更顺畅。走路一个地区,看它是否准备好在船员进入之前,这对于保持良好的流量至关重要。

 

来源:

优化业主组织 – Dodge Data & Analytics

管理建筑业风险 – Dodge Data & Analytics

预制和模块化 – Dodge Data & Analytics

信息移动性 – Dodge Data & Analytics

新浪德克萨斯扑克交付系统 – Dodge Data & Analytics

精益建筑 – Dodge Data & Analytics

施工技术报告 – JB Knowledge 2017

全球施工调查 – KPMG 2017

建筑的数字化 – McKinsey Aug 2017

提高施工生产率 – McKinsey July 2017

优化基础架构新浪德克萨斯扑克交付中的性能 – McKinsey July 2017

驯服范围蠕变,以便在轨道上保持公共部门新浪德克萨斯扑克 – McKinsey July 2017

工程与施工技术的新时代 – McKinsey July 2017

通过生产力革命重新发明建筑 – McKinsey Feb 2017

击败低生产率陷阱:如何改变施工操作麦肯锡2016年7月

想象建设数字未来 – McKinsey June 2016

施工生产率势在必行 – McKinsey July 2015

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