CMAA如此CAL估算101研讨会

CMAA如此CAL估算101研讨会

今天早上,我有机会参加由Danny Kay的Danny Kay举行的Danny Kay估算的研讨会,以及由Rick Panos(Totum),Jess Mattera的Swinerton和Sara Price of Long Beach市的小组。 Danny在让观众订婚的一切很棒,小组是一个很好的经验来源,这并不害怕颂扬。这是我的研讨会的笔记。 

估计– an approximation…

在决定买车时,你会考虑什么?有 许多变量,新的/使用,租赁/自己,拒之?,总共多少,等等等等。估算建设项目的估算项目是有很多变量来解释,这就是为什么有正确答案的原因在项目完成之前成本的成本是什么。

来源   估算价格数据  

–价格书籍。 rs意味着书籍往往过于通用,而且对大多数需求不准确。他们为快速插入号码和一般价格检查工作。

– contractors

– subcontractors

– internal cost data

– 您的公司资源

– estimators

– 供应商(真的?*)

–客户(过去的经验)

– PM/CM

– 建筑师? 工程师?

– other sources… Getting creative.

合同/ AIA文件–如果在架构师预算超过5%之后,则可能包括Redesign子句。 

准确地价格您需要:

–彻底了解项目

–考虑您的成本数据所在的位置

–承载如何建造项目的一些心理能力

–承包商是否会了解如何在估计成本时建立的?谈判或出价?

–标记/颜色计划

–在概念阶段携带设计应急,即40%,这当然是每次迭代的评估

– make a checklist

–客户的第一人数是他们得到的数字是坚持他们的思想。让站点树足够,并且范围蠕动/进化不起作用’t derail this.

其他变量

– client / architect

– LEED

– market conditions

–投标人,3至5最优。谈判传统上更昂贵但风险较低。 5+出价不高效/最佳,因为人们填充数字或质量投标人退出。为了获得三个出价,您需要预测一对投标人可能会退出。

–合同协议/应急/设计应急

各个阶段包括:   概念估计,   设计开发,   90%CD. ’s 没有完美的估计。你可以’做你自己。你赢了’T T直到最后,知道该项目的真实外套。 什么是90%CD?一个很好的定义是设计。不应该缺少细节,所有组件都需要在那里。附图有效地完成了较少的检查和协调。应该能够进入策划和定价。

示例估计提供工作表和图纸。

普通陷阱

– missed items

–没有足够理解的计划

–数量或速率不正确

–误判质量/难度

–估计没有收到的出价

–没有预料到少数竞标者

–依赖于范围差的低价潜伏期

– wage factors

– 误判升级

–太多依赖子输入

–了解MEP系统

– poor cost data

–假设没有合格/设定期望。

当怀疑或复杂的项目时,制定两项估计。 IE CM和架构师。花时间比较,会议和赋予拉出知识试图在彼此内达到5%的估计值。这是一个增加的成本。

 

 

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