CMAA研讨会上的阴影调度最佳实践

CMAA研讨会上的阴影调度最佳实践

 

上周四,我有机会参加一个关于维护影子时间表的最佳实践研讨会(由长滩,加利福尼亚州长滩Cars教育委员会)。该研讨会由Arcadis的团队介绍,包括Hector Arias,Alberto Martinez,Ray Tuncay和Gregarious Joe Siebold。总共有约26名与会者。这是我的会议中的笔记。 

什么是阴影时间表?

安排准确地跟踪计划和竣工信息作为管理工具的最佳实践,以保护所有者责任并将所有内容保留在董事会之上。语境–主要资本项目

最佳管理措施调度技术

–使用现场人员的输入

–关键元素*每周更新

–在处理多个小项目/小型承包商并滚动到主日程时使用。

–需要提供右上的MGMT右侧信息和及时,而无需依赖承包商…延迟每月更新等。当您获取信息时,您可能无法解决冲突或解决问题,

–有助于创建一个构建的计划。

 

开发的4个步骤

1.从批准的基线时间表开始

2.根据3周向前更新CM计划

3.制作每周计划更新

4.每月一次与GCS每月更新进行比较和调和。

–不减轻承包商的义务。

–我们与承包商分享吗?你可以。只需务必将它们复制,仅供参考,而不是以任何方式引导。

 

1.基线时间表审查

清单 www.ronwinterconsulting.com.

现实,完整,可行的计划,

关键元素–需要一个详细的叙述。

描述一般工作计划,基础,假设,承包商最佳利益。

 

不赞成的因素

–不符合合同要求

– unachievable

–致命的技术错误

滞后和铅检查。即:SF活动–持续困难真的很乱,逻辑下来。

*分配LD.’S /罚款每天都没有完成,它不符合要求。

除非您拥有此,否则不应发出NTP(如果您可以摆动它)

 

如何设置影子计划 

– P6 web based

-Monthly更新等。在文件夹中包含CM阴影计划。

 

将数据整合到P6中

–您可以将MS项目数据和P3和Excel数据拉到P6计划中,这有助于将程序中的许多项目中的算法分配到主程表中。

–MS项目。您需要将文件/保存为XML文件。

然后转换为p6文件

–P3。您需要它们向您发送压缩文件…并非所有25左右的文件,它通常吐出来

–Excel。保留数据行。

 

3周展望未来

– include activity ID’s要提交主程表

–退出项目检查员

 

E2020.–用于跟踪提交

 

生成每周计划更新

–Sample Client Weekly更新显示包含承包商VS Shadow计划的叠加。

–索赔挖掘机报告比较数据,涉及构建数据,发送到承包商

–允许您识别任何红色标志用调度程序发出信号问题并识别

 

法律影响

–这不是项目时间表

–注意我们走路的线。

–用作具有真实数据的知识建议的工具…不要直接! (即重新升级,加速等)。

–影子计划跟踪由所有者和GC引起的任何影响,因为它跟踪并记录所有内置的信息,当前现场条件和未来的活动。

–是一个备份工具,以防GC时间表无论是通过设计,索赔,缺乏熟悉程度,项目问题还是缺乏技术调度专业知识。

–通过保持准确作为构建数据保持承包商在检查中。 与承包商级别的竞争范围。 迫使所有者比承包商更好地文件。

–从所有者夺走技术防御“I didn’t know”… (it’无论如何,没有伟大的防守)

– showing up in specs… baseline “合同的重大部分”仍然开辟了关于错过的物品的问题,作为责任。

– accept schedules…或回顾审查… Don’T批准他们不减轻承包商的责任。

–AACE提供20多种方法,用于计算延迟。有很多方法可以看待延误!什么是对的?什么治理?每种方法都会产生更好的结果。

–索取法医分析,纠纷,项目数据总是具有孔,最终结果可能不一定与现实jive。

–避免这种情况的最佳方法是更好地管理项目。

 

结论:

–显示为所有者和GCS的价值仪器。

–用作评估时间扩展,时间影响和延迟的工具。

–在任何给定的时间,它提供了项目时间表所代表的真实表示

–允许准确提供给决策者的信息。

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