CMAA影子调度最佳实践研讨会

CMAA影子调度最佳实践研讨会

 

上周四,我有机会参加了关于维持影子时间表的最佳实践的研讨会(由位于加利福尼亚州长滩的CMAA教育委员会主办)。研讨会由来自Arcadis的团队介绍,该团队包括赫克托·阿里亚斯(Hector Arias),阿尔贝托·马丁内斯(Alberto Martinez),雷·滕凯(Ray Tuncay)和合群的乔·西博尔德(Joe Siebold)。总共约有26位与会者。这是我在会议上的笔记。 

What is a shadow schedule?

安排最佳做法,以准确跟踪时间表和竣工信息作为管理工具,以保护所有者的责任并保持一切正常。语境–重大资本项目

最佳管理实践调度技术

–uses input from field personnel

–key element* Updated weekly

–在与多个小型项目/小型承包商打交道时使用,并编入总进度表。

–需要及时向高层管理者提供正确的信息,而不必依赖承包商…每月的最新更新等。在您获得信息时,您可能无力解决冲突或解决问题,

–helps create an as-built schedule.

 

4 steps to develop

1. Start with an approved baseline schedule

2.根据3周前的更新来更新CM时间表

3. Produce weekly schedule updates

4.每月比较一次,并与GC每月更新进行协调。

–不能解除承包商的义务。

–我们如何与承包商共享?您可以。只需确保复制它们(仅供参考),不要以任何方式指导它们。

 

1. Baseline schedule review

Checklist Www.ronwinterconsulting.com

Realistic, complete, workable plan,

Key element–needs a detailed narrative.

描述总体工作计划,依据,假设,承包商的最大利益。

 

Factors for disapproval

–does not meet contract requirements

– unachievable

–fatal technical errors

滞后和提前检查。即:SF活动与–VE的持续时间确实与未来的逻辑混乱。

*分配LD’基线未完成,每天不符合要求的处罚。

除非已安装NTP,否则不应该发布NTP(如果可以摆动的话)

 

How to setup the shadow schedule 

– P6 web based

-每月更新等。在文件夹中包括CM影子计划。

 

Consolidating data into P6

–您可以将MS Project数据以及P3和Excel数据提取到P6计划中,这有助于将计划中的许多项目中的计划合并到主计划中。

–微软项目。您需要我转换文件/将MPP保存为XML文件。

And then convert to a P6 file

–P3。您需要他们向您发送压缩文件…并非通常会弹出的所有25个左右文件

–Excel. Keep data rows.

 

The 3 week look ahead

– include activity ID’s返回主计划表

–bounce stuff off of the project inspector

 

E2020–for tracking submittals

 

Produce weekly schedule updates

–示例客户每周更新显示了一个覆盖图,其中包括承包商与影子计划。

–索赔挖掘者报告比较数据,涉及内置数据,发送给承包商

–允许您识别任何红色信号,表明调度程序存在问题,并确定

 

Legal implications

–it is NOT the project schedule

–be aware of the line we are walking.

–用作根据真实数据提出明智建议的工具…不要直接! (即重新排序,加速等)。

–影子计划可以跟踪所有者和GC所造成的任何影响,因为它可以跟踪并记录所有已建立的信息,当前的现场条件和未来的活动。

–如果GC计划由于设计,索偿要求而定位,或者您对项目问题不熟悉或缺乏技术计划专业知识,则该表是备用的工具。

–通过保持准确的内置数据来保持承包商的检查。 与承包商保持公平的竞争环境。 强制所有者比承包商更好地进行记录。

–从所有者那里夺走技术防御“I didn’t know”… (it’反正不是很好的防守)

– showing up in specs… baseline “合同的重要组成部分”仍然提出有关遗漏物品的问题,作为责任。

– accept schedules…或回复已审核… Don’•批准他们不免除承包商的责任。

–AACE提供了20多种方法来计算延迟。有很多查看延迟的方法!什么是对的?什么支配?每种方法都能产生更好的结果。

–解释过的索赔取证分析,纠纷,项目数据始终存在漏洞,最终结果不一定与现实相吻合。

–避免这种情况的最佳方法是更好地管理项目。

 

Conclusion:

–对于所有者和GC来说,这是一种有价值的工具。

–用作评估时间延长,时间影响和延迟的工具。

–在任何给定时间,它都能真实地表示项目进度表的位置

–允许向决策者提供准确的信息。

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