“从所有角度的设计建造”联合CMAA和DBIA研讨会的概要

“从所有角度的设计建造”联合CMAA和DBIA研讨会的概要

这篇文章基于我在2015年7月参加的研讨会,并无法将材料发布到我们的博客到最近。这些信息仍然非常相关和有用。该研讨会从项目中的主要利益相关者的角度审查了DB进程。

这些是主持人和它们在讨论中所代表的角色:

  • David Hart Of Steinberg建筑师从设计师的角度出现。
  • RGGROUP,INC的Rebekah Gradson。从所有者的角度出现。
  • 托德Cozolino的Spire Consulting Group,LLC介绍了计划经理的角度
  • 克拉克建筑集团的Marc Kersey从承包商的角度提出
  • 芭芭拉·吉尔登·罗登洛杉矶调谐器森森&Wittbrodt LLP在整个方面提供了法律视角

规划&计划标准阶段

交付方法选择

首先是Barbara Gadbois,为我们提供了建立成功规划阶段的结构化方式。有许多不同的交付模型和业主必须与之合作。选择正确方法的关键是杂耍这些约束:

  1. 对象评估–评估转移的风险水平,成本节约,时间表,特殊设计要求和最佳价值选择
  2. 公共实体有额外的限制与立法限制有关
  3. 预算和资金参数
  4. 交付模型选择过程 - 设计出价,厘米风险,租赁租赁
  5. 承包商和设计人员的许可要求
  6. 保险和粘合要求

程序 & Criteria

设计制造趋势超出了风险转移,安排和成本控制的基础知识,以设计卓越,创新,成为战略伙伴。标准包有三种基本类型:

  1. 具有指南的一般计划
  2. 具有标准的详细项目计划
  3. 桥接设计与原理图设计

关键焦点

  1. 主计划,设计指南和标准 - 是指导或合规文件吗?
  2. 描述项目愿望清楚以获得最佳设计(链接值为那些愿望添加点)。
  3. 将项目要求,目标和愿望恢复到评分,评估和选择过程。

目标是开发标准文件,将焦点归功于设计/构建团队。

 

采购& Competition Phase

TODD Cozolino在进行采购阶段时,给我们一个详细的清单,包括:

  • 策略参数,项目目标(产品性能,计划)和成本敏感性等主要考虑因素。你想要竞争,但你也希望在这个过程中效率,因为这些文件和流程需要很长时间才能完成和审查。
  • 决策者 - 参与者是否熟悉资本作品?有什么角色和技能组合,以帮助(而不是阻碍)?
  • 资格资格 - 哪些团队成员进行资格?您应该使用多用池或单个项目签名吗?候选名单的大小?应该考虑承包商深度和经验相关性等串行项目考虑因素。
  • 设计竞赛考虑 - 设计质量,技术质量,生命周期成本。
  • 成本竞争考虑因素 - 方法MAC,Lump Sum,Gmax,共享储蓄。加权通常为30-50%,得分,诸如交替,单位定价和余量的灵活性工具。
  • 管理竞赛考虑 - 关键人员简历,CPM计划,阶段,安全计划,安全记录,管理计划,包括质量管理,单才,BIM和调试。
  • 一般过程考虑 - 津贴或酬金?采访频率,持续时间和参与。提案可交付成果。机密审查评论。汇报政策,时间和内容。

Todd的最终说明是我们所有人都不’喜欢丢失。如果我们在这个行业中,我们就是竞争的人。在处理未选择的公司时需要记住这一点。

大卫哈特确定了“who”在选择委员会是重要的。可以通过不同的组处理相同的进程。来自外面的人应该带来这个过程中的专家(无论在房子里有多少经验)。

 

设计阶段(设计和卓越)

RGGROUP,INC的Rebekah Gradson。通过一些示例/模型项目的幻灯片走了我们。她确定在正确处理时可以实现您想要的设计。根据她的经验,在这个层面的公司真正关心最终产品,并不只是试图最大限度地提高他们对项目的利润。

设计 - 建设打开了大量解释的门。思想的沟通很困难,所以更清晰你的前线,你的最终结果越好。解释不是我们行业的一部分。你需要肯定。如果你能让最终可以得到你想要的东西。

什么是卓越设计?这对所有者意味着什么?设计制造商?

预先获得您的团队/所有者。它们应具有设计版本的经验,并用于典型的预资料要求。知道你正在使用谁以及他们如何在桌子的两侧工作。

合同设计清晰度–通过从最终用户组获取买入,清楚地定义项目计划,并理解技术变化的影响。将DB接口分配时间和资金从程序到最终设计阶段。明确定义所有者的作用,决定的时间表(天/小时)和争议解决过程。

了解客户的需求,即市场状况,预算和计划参数等业务计划驱动程序以及这影响设计标准,性能预期。

设计标准 - 编程级别的概述基本标准,如室内/室外空间及其用途,任何特殊尺寸或空间尺寸,房间的数据表,需要设备,特定的房间图,功能要求和基础设施所需的基础架。通过给其他项目的照片和参考表达您的欲望,并涉及现有设施的网站。将图片插入RFP的识别您想要的例子或您不想要的示例。

阐明需要什么表现或预期的。不要忘记分包商和专业交易的社区参与,创新和价值评论,并将竞争纳入合同要求。允许对多种解决方案的灵活性。

 

建设阶段

Marc Kersey的Clark Construction Group将我们通过了一个很好的设计 - 构建过程的例子,他们在洛杉矶市中心的联邦法院项目中经历过。以下是承包商的角度的过程,分两步:

  1. 承包商输入需要从一开始就涉及
  • 然后他们概述了范围 - 谁负责可交付成果?
  •  开发成本和进度模型以与设计重合。当克拉克决定为法院项目组成一个设计制造团队时,他们将他们以前的法院经验达到了成本结构的基本构建块。这开始了基于模型的估算过程,从而导致了一些原理图设计,然后是数量起飞,然后估计最终成本。
  • 必须定义风险分配,包括危险材料,不可预见的材料,保险期权,履行担保和延误损害。
  • 精益规划实践用于规划设计。
  • 审查分包选项(高性能/高科技设计=设计/辅助经验DB子选择。
  • 开始安排工作永远不会太早。

 

 

 

2. 构造性审查对设计,范围和成本的影响。

克拉克有9周才能将响应的RFP拉到其中包括爆炸爆炸的设计,并产生了一个独特的解决方案,即外观的桁​​架系统。这种设计以比大多数项目更重要的方式影响了构造性,成本和日程。基于计算机的成本建模,BIM和精益规划元素都携带在一起,以便进行此过程。

3. 提供正如所承诺的

  1. 诠释标准。由于设计和施工过程不断变化,很容易忽视初始合同要求的一些细节。为避免这些被遗漏,需要保持完全注释的设计文档和具有原始范围/ RFP的协调的最终文件集。
  2. 使用所有者输入执行QA / QC计划。
  3. 分包商集成。
  4. 继续依靠精益求规划。
  5. 供应商/供应商集成。
  6. 在使用国家设计师和承包商时有效地使用A / E团队。
  7. 施工期间避免重新设计。
  8. 模型/ 3D图像和模型。
  9. 租户管理。施工期间计划的所有者触摸点。
  10. 开始就要考虑如何结束。

Marc通过概述设计性能标准正在成为这些合同的一部分,展开了他的演讲。例如,建筑物的能源管理需要可衡量和可验证。在运作的第一年结束时,储蓄/处罚要求与建筑物的表现相关联。别忘了获得同行评审,以确保遵守RFP(例如最终的能源管理)。

请注意,精益和传统的自上而下调度方法都被适当地使用。 Marc确定承包商擅长推进,依赖于拉动规划。为了有效地沟通并使用适当的买入精益规划会话。他们的经验表明,推送型调度结果在使用时间表60%时,而在使用瘦瘦时,时间表可以实现90%的时间(考虑一分钟)!

终点:

Rebekah花了很多时间强调设计摘要,如果这个过程被正确处理,可以实现卓越。芭芭拉指出,设计 - 建设趋势超出了风险转移,进度和成本控制的基础知识,以设计卓越,创新和成为战略伙伴。 Marc概述了能源管理和设施绩效目标与合同相关的方式。这些只是设计 - 构建允许设计卓越的一些方式,并允许建筑商,设计师和业主推过与传统建筑方法相关的约束。

我非常喜欢这些研讨会的部分原因是,他们包括从不同观点的优秀专业人士混合。超过100名与会者,他们是一个设计师,业主机构,建筑经理和承包商的混合。研讨会由#cmaa和#dbia共同赞助。如果您希望从此演示文稿中访问幻灯片,您可以找到它们 这里 .

概要提供

唐Speedie,CCM,

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